Poznaj swoje mocne strony i najpilniejsze luki zanim zaczniesz stawiać dalsze kroki w ESG. Uporządkuj procesy, dokumenty, działania nie tworząc przy tym zbędnej i kosztownej biurokracji. Pomożemy Ci rozpoznać i zrozumieć co w ramach kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem ma znaczenie biznesowe dla Twojej firmy, jakie praktyki warto wdrożyć, jakie usprawnić, a czym już teraz można i należy się pochwalić.
Audyt ESG Ready to usługa dla firm, które chcą działać odpowiedzialnie, w sposób rozsądny, przemyślany i skoncentrowany na tym co naprawdę ma znaczenie.
Wiele firm zastanawia się czy, w jakim tempie i zakresie wdrażać ESG, jak przygotować się do rosnących oczekiwań interesariuszy; klientów, banków, inwestorów, pracowników. Nasz ekspercki przegląd to praktyczne narzędzie, które w krótkim czasie pokaże gdzie Twoja organizacja już spełnia standardy zrównoważonego rozwoju, a gdzie warto wzmocnić działania. Jest to narzędzie stworzone dla firm, które podchodzą do ESG pragmatycznie, a chcą działać w oparciu o jasno wytyczoną ścieżkę priorytetów biznesowych.
Raportowanie ESG to nie tylko obowiązek, ale realne wsparcie w podejmowaniu lepszych decyzji biznesowych i komunikowaniu ich rynkowi w sposób wiarygodny i zrozumiały.
które planują wdrożyć ESG w swojej organizacji.
które stoją przed zadaniem usystematyzowania swojego podejścia, określenia priorytetów i podjęcia decyzji o modelu zarządzania ESG w najbliższych latach.
którzy muszą odpowiadać na ankiety ESG.
Jasne informacje ułatwiają dialog z klientami, partnerami i inwestorami
którzy_re budują struktury zrównoważonego rozwoju.
Po podpisaniu umowy spotykamy się aby ustalić kwestie organizacyjne w tym harmonogram prac i osoby odpowiedzialne za ich realizację, po spotkaniu przekazujesz nam określoną wspólnie dokumentację i udzielasz odpowiedzi na krótkie, załączone w przekazanym przez nas kwestionariuszu pytania.
Spotykamy się ponownie (stacjonarnie lub on-line) aby przeprowadzić pogłębioną analizę ESG w Twojej firmie. Na bazie odpowiedzi przekazanych po pierwszym spotkaniu, przechodzimy dalej przez rozbudowany formularz szczegółowych pytań i kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem w biznesie, omawiamy przyjęte w firmie procedury, polityki, normy i dokumenty związane z tym obszarem.
Po zakończonym przeglądzie sporządzamy raport zawierający identyfikację luk, obszarów do poprawy i wskazanie możliwości biznesowych.
Spotykamy się ponownie z liderami/osobami zarządzającymi w celu omówienia wyników raportu.
Efektem końcowym naszych prac jest ESG Priority Plan zawierający:
podsumowanie Twoich mocnych stron
listę priorytetów do wdrożenia
listę rekomendowanych usprawnień ze wskazaniem kolejności kluczowych działań
ocenę gotowości do raportowania ESG.
Podczas naszej wieloletniej działalności pracowaliśmy z najbardziej uznanymi markami na polskim rynku i pomagaliśmy klientom na każdym etapie rozwoju ich praktyk CSR/ESG. Wiele firm właśnie z nami rozpoczynało swoją przygodę z wdrażaniem zrównoważonego rozwoju, w tym raportowaniem. Pracowaliśmy z firmami z następujących branż: odzieżowej, wydobywczej, paliwowo – energetycznej, opakowaniowej, motoryzacyjnej, ubezpieczeniowej, finansowej, usługowej, budowlanej, narzędziowej, biotechnologii / farmacji, retail, gazowej, hutniczej.
Dzięki współpracy z nami, nasi klienci mogli podnosić rating, otrzymać zrównoważone finansowanie, a ich praca została dostrzeżona i wyróżniona w konkursach. W każdej chwili możesz dołączyć do grona klientów CSRinfo. Jeśli szukasz wsparcia i doświadczonego partnera, porozmawiajmy. Napisz do nas.
Co dokładnie będziemy analizować w ramach realizacji tej usługi?
sprawdzamy, które z nich są zgodne z dobrymi praktykami i wymogami rynkowymi, które z nich działają i są must- have realnie usprawniając zarządzanie zrównoważonym rozwojem, a które należy usprawnić lub z nich zrezygnować.
identyfikujemy gotowe przykłady odpowiedzialnych praktyk, które można wykorzystać w komunikacji z interesariuszami.
wskazujemy, gdzie warto wprowadzić zmiany, by lepiej odpowiadać na oczekiwania kontrahentów i instytucji finansowych.
oceniamy przygotowanie firmy do pytań, które pojawiają się w ankietach ESG od dużych klientów, agencji ratigowych oraz w procesach kredytowych, przetargach, standardach raportowania.
sprawdzamy, czy Twoja firma ma już wystarczające dane i działania, by przygotować dobrze pozycjonujący ją raport ESG / zrównoważonego rozwoju.
To my od ponad 17 lat pomagamy firmom budować i realizować strategie ESG – takie, które naprawdę wspierają biznes, a nie tylko wypełniają obowiązki formalne. Znamy realia rynkowe, wymagania dużych organizacji wobec dostawców i oczekiwania instytucji finansowych. Pomagamy firmom określać zasady włączania zagadnień ESG w ocenę dostawców i ich polityki zakupowe.
Tworzymy raporty zrównoważonego rozwoju – od analizy istotności poprzez dobór wskaźników po redakcję treści. Wspieramy naszych klientów w procesach audytorskich i w ramach ocen ratingowych mających znaczenie rynkowe. Przegląd Twojej działalności przeprowadzą eksperci, którzy wiedzą, jak połączyć rachunek ekonomiczny z zasadami zrównoważonego rozwoju. Eksperci, którzy język regulacji tłumaczą językiem biznesu.
Nie wiesz, od czego zacząć? Skorzystaj z 15-minutowej rozmowy z naszym ekspertem. Wspólnie przyjrzymy się Twojej sytuacji i potrzebom, co pozwoli zaproponować najodpowiedniejszy kierunek działania lub pakiet usług dla Ciebie.
Zapoznaj się z odpowiedziami na najczęściej zadawane pytania.
Potrzebujemy informacji o Twojej organizacji, jej strukturze, Waszych doświadczeniach z ESG (lub ich braku) oraz zarysu tego, co chcecie osiągnąć. Pomagamy w budowie wizji, ale zazwyczaj to Ty wskazujesz nam kierunek. Ważne, by w toku omawiania współpracy, na etapie koncepcji udział wzięli decydenci. Dla wielu organizacji ten temat i usługi są nowe. Stąd istotne jest dobre zrozumienie procesu, by móc podjąć optymalną decyzję.
Niezależnie od tego nad jakim projektem będziemy razem pracować, nasza współpraca będzie składała się z trzech głównych etapów:Prace przygotowawcze, które obejmują przygotowanie szczegółowego harmonogramu, określenie zasad współpracy w projekcie, ryzyk projektu, komunikacji etc. oraz spotkania inicjującego współpracę (tzw. kick-off).
Realizacja projektu, czyli główne fazy projektowe. Podczas tego etapu projektu otrzymujesz informacje o postępach w realizacji w uzgodniony sposób (np. raporty tygodniowe, miesięczne).
Podsumowanie współpracy, w formie spotkania, na którym ewaluujemy projekt, jego etapy oraz przedstawiamy rekomendacje na przyszłość.
Jak najbardziej. Wielu dzisiejszych liderów na polskim rynku działania w obszarze ESG rozpoczynało od współpracy z nami. Jedno na co musisz być przygotowana/y, to że wprowadzenie ESG do spółki oznacza zmiany w procesach, wymaga edukacji kadry i jest pewnego rodzaju “pracą u podstaw”, której efekty zobaczysz po roku, dwóch. Dobrym pierwszym krokiem jest skorzystanie z audytu wstępnego, który pozwoli ustalić stan obecny i zaplanować kluczowe dalsze kroki wdrażania ESG w Twojej organizacji.
Proces raportowania jest wieloetapowy. Nasza praca ceniona jest przede wszystkim przy budowaniu zespołu raportującego, badaniu istotności, doboru i metodyce wskaźników, konsultacjach w procesie raportowania. Obsługujemy w oparciu o wiele standardów i wytycznych. Możemy pomóc Ci w jednym punkcie lub w całym procesie.
Budujemy plany wdrożenia dyrektywy CSRD, które wymagają budowy procesów w organizacji, jak również pomagamy w projektach typu ad hoc, na potrzeby ratingu, klienta, instytucji finansującej etc. Rozumiemy, że raportowanie służy podejmowaniu decyzji, dlatego przygotowujemy różnego typu raporty w zależności od potrzeb klienta.
Pracujemy z Tobą w taki sposób, byś Ty i Twoja organizacja był/a w stanie samodzielnie przygotować raport. Uważamy, że wartością dla Twojej organizacji będzie zbudowanie kompetencji do generowania informacji ESG samodzielnie. Dzisiaj rzadko “piszemy” raporty i to wyłącznie dla wybranych klientów. Większość klientów jest w stanie z naszą pomocą przygotować materiał samodzielnie.
Przygotowanie firmy do pierwszego raportu ESG zajmuje zwykle około 7 miesięcy. Czas ten obejmuje zarówno analizę istotności, zebranie danych, redakcję treści i audyt.To tempo jest możliwe, jeśli firma ma już dedykowany zespół, część danych (np. środowiskowych, HR-owych), korzysta ze sprawdzonych narzędzi do ich zbierania i wsparcia merytorycznego partnerów zewnętrznych.
Jeśli organizacja rozpoczyna wdrażanie ESG jako systemową część biznesu (polityki, procesy, szkolenia) raportowanie może trwać 12–24 miesięcy lub dłużej, szczególnie w dużych firmach. Dłuższe wdrożenie obejmuje również budowę kompetencji zespołów, wdrożenie narzędzi do zbierania danych i integrację procesów wewnętrznych. W praktyce pierwszy raport ESG jest „najtrudniejszym” początkiem. W kolejnych latach przygotowywanie materiałów staje się krótsze, ale pod warunkiem zbudowanych stałych procesów okołoraportowych.
Dobry zespół ESG to zespół interdyscyplinarny, łączący wiedzę z różnych obszarów działalności firmy. Do najczęściej uwzględnianych ról należą:
· Lider ESG / Koordynator projektu, który odpowiada za harmonogram prac, spójność działań, monitoruje regulacje i dobre praktyki rynkowe
· Specjaliści ds. środowiska (E), którzy mierzą i raportują wpływ środowiskowy.
· Specjaliści ds. społecznych (S) zajmujący się np. pracownikami i bezpieczeństwem pracy.
· Specjaliści ds. ładu korporacyjnego (G), którzy dbają o compliance, ryzyka i governance.
· Specjaliści ds. zakupów i sprzedaży, którzy zbierają i monitorują dane w łańcuchu wartości.
· IT / analityka danych odpowiadający za gromadzenie i przetwarzanie danych.
· Marketing, komunikacja, PR odpowiadają za przygotowanie narracji i wersji dla interesariuszy.
Kluczowym jest fakt, że zarząd angażuje się wtedy, gdy ESG przestaje być „obowiązkiem do odhaczenia”, a staje się narzędziem wzmacniania strategii biznesowej i wartości firmy na rynku. Jak praktycznie zaangażować zarząd:
· Uzasadnienie biznesowe - wskaż, jak ESG odpowiada na konkretne wyzwania, cele i ryzyka firmy.
· Rzecznicy wewnętrzni - osoby z różnych działów mogą wspierać przedstawiane argumenty, pokazując wpływ ESG na ich obszary.
· Analiza danych i benchmarki - przedstaw przykłady z branży i dowody z rynku.
· Lepszy dostęp do kapitału i finansowania - podmioty finansujące, firmy ubezpieczeniowe i inwestorzy posiadają szereg własnych, branżowych wymogów ESG, które muszą spełniać, a przez to też wymagają „dowiezienia” szeregu wskaźników od swoich klientów. Firmy z dobrymi praktykami ESG często uzyskują korzystniejsze warunki kredytowe lub inwestycyjne.
· Publiczne zobowiązania i potrzeby klientów - rosnące oczekiwania rynkowe mogą generować przewagę konkurencyjną dla firmy.
Otrzymuj regularnie eksperckie materiały, praktyczne wskazówki, informacje o najnowszych zmianach w regulacjach oraz zaproszenia na bezpłatne webinary i wydarzenia branżowe. Wszystko, co pomoże Twojej firmie lepiej odnaleźć się w świecie ESG i zrównoważonego rozwoju.
Aleje Jerozolimskie 93,
02-001 Warszawa